LEAN MANUFACTURING COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DE PRODUTIVIDADE

Abstract

Com a abertura do mercado, a partir da década de 90, tornou-se cada vez mais necessária a otimização do processo produtivo para fazer frente aos concorrentes externos, principalmente asiáticos, que estavam adquirindo grande fatia de mercado por conta de sua política de preços baixos e qualidade duvidosa. Devido a esses fatores, as empresas procuravam constantemente melhorar seus resultados e desempenho global, principalmente quando se tratava de dados quantitativos, qualitativos, custos e outros indicadores. Este trabalho mostra um estudo de caso que foi baseado na estrutura funcional de uma empresa do ramo eletroeletrônico, citada como empresa X, na qual foi analisada a necessidade da demanda de mercado de um produto denominado A290, em comparação com a mão de obra empregada na produção desse item e com layout do setor produtivo. Deu-se ênfase na célula de produção tipo “U”. A base desse estudo foi o Sistema Toyota de Produção, porém adaptado à realidade de uma empresa de telecomunicações com suas peculiaridades. Apresenta as metodologias que foram aplicadas para aumentar a taxa de produção. Com simples ações, foi possível tornar a empresa mais lucrativa, principalmente no campo da gestão de produção. A alteração de layout na célula de produção trouxe ganho de produtividade, diminuição do número de colaboradores e do espaço físico, bem como maior aproximação da equipe de trabalho, o que agilizou o processo como um todo. As melhorias obtidas foram transferidas à matriz através do ciclo reverso de transferência tecnológica. Para que essa empresa se mantenha competitiva no mercado, é necessário que ela esteja sempre se atualizando em termos de tecnologia e ferramentas de gestão e que saiba implementá-las de forma adequada.