ROTATIVIDADE DE PESSOAL, A PARTIR DO PROBLEMA DE CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL

Abstract

O presente trabalho tem por objetivo, apresentar um estudo sobre alguns dos fatores que auxiliam o controle de rotatividade de pessoal, através do entendimento sobre o que a cultura e o clima organizacional podem influenciar e quais as possíveis soluções para resolver esse problema. A organização deve estar atenta ao índice de rotatividade de pessoal, para que a mesma consiga reter pessoas de alta qualidade, que possam contribuir com o desenvolvimento e aprimoramento organizacional. Considerando que esse tema está cada vez mais evidente, uma opção seria rever as necessidades da empresa e de seus colaboradores, usando isso como uma das estratégias, para resolver o problema da rotatividade indesejada. Deste modo levando em conta a qualidade de vida dos trabalhadores, por parte da cultura e do clima organizacional da empresa. Sendo assim, para a realização deste trabalho utilizou-se de uma pesquisa bibliográfica, através de livros, revistas e artigos, além de uma pesquisa de campo feita por meio de um questionário dirigido a 44 funcionários de diversas empresas e com profissões distintas, com um propósito de salientar que para atingir as metas de uma organização é preciso, por sua vez, que tenha uma política voltada a compreender e atender as necessidades de seus colaboradores. Tendo sempre em vista à qualidade do ambiente organizacional tanto para a empresa como para as pessoas em que nelas trabalham.