A GESTÃO DE PESSOAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES.

Abstract

Com o passar dos tempos, organizações percebem que o talento individual é um dos meios mais significantes presentes em uma organização com potencial de alcançar a inovação tecnológica e consequente diferencial competitivo, e que constituir um autêntico comprometimento do colaborador com a organização é uma das missões mais importantes para se alcançar o diferencial competitivo no mercado de trabalho. Diante desta percepção, este artigo propõe apresentar como uma organização obtém vantagens competitivas por meio de uma boa gestão de seu capital humano; as mudanças na forma de como gerenciar e reconhecer o indivíduo tendo-o como responsável pelo desenvolvimento da organização e a importância da gestão de conhecimentos como ferramenta essencial a ser utilizada para se chegar ao destaque no mercado. O desafio principal é como relacionar esse conhecimento existente na organização por meio de seus próprios colaboradores com os avanços gerenciais e sucesso da organização. A partir da pesquisa bibliográfica, buscou-se compreender melhor a relevância que o ser humano tem para a sociedade, mostrando que a qualificação voltada às relações humanas é um diferencial no ambiente de negócios. Cabe as organizações que visam manter o destaque competitivo ou alcança-lo, olhar por outro viés, no qual os colaboradores atuem constantemente como diferenciais competitivos, e não apenas em casos de necessidade ou falta de recursos.