Abordagem híbrida de gerenciamento de projetos baseada em Scrum e Waterfall

Abstract

Este artigo apresentará as principais metodologias de gerenciamento de projeto utilizadas em projetos nas maiores organizações industriais do mundo. Os projetos são realizados para atender uma determinada necessidade com tempo e custo limitados. A partir dessa ideia foi apresentada uma abordagem híbrida de gerenciamento de projetos, obtida através de uma análise das metodologias de gerenciamento de projetos, tradicional waterfall e o framework agile scrum, essa nova abordagem contendo adaptações de pontos fortes, será testada por meio de uma aplicação real em um projeto, em uma unidade de fabricação de lubrificantes localizada no vale do paraíba. É de extrema importância levar em consideração a possível resistência a mudanças no formato de trabalho e a curva de aprendizado dos envolvidos ao aplicar conceitos ágeis, a abordagem irá se concentrar em implementar alguns conceitos específicos, como um meio para direcionar e melhorar o foco da equipe, do início ao fim do ciclo de vida do projeto, outro fator importe é a necessidade de melhorar a colaboração e comunicação entre todos os envolvidos e afetados pelo projeto. Através da aplicação da abordagem híbrida em um projeto onde o principal objetivo era reduzir as emissões de CO² conseguimos entregar o projeto em quase metade do tempo, com metade do custo e com escopo completo atingindo uma redução de 99,78% nas emissões de CO².