IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE REFUGO EM UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS PARA REDUÇÃO DE CUSTOS

Abstract

As empresas estão cada vez mais competitivas, para que possam garantir sua sobrevivência no mercado. Em consequência dessa atitude, tornam-se gradualmente mais dependentes da capacidade de enfrentarem novos desafios e da potencialidade de ingressar em novos mercados. Para que esse avanço ocorra, as organizações vêm buscando novas ferramentas de gestão as quais possam conduzir para uma concorrência superior. A implantação de métodos de melhoria de processo, por exemplo: auxiliam as empresas a aumentarem a produtividade, supervisionar os desperdícios oriundos da falta de controle dos processos produtivos e reduzir o número de desperdícios em seus processos. O presente artigo avaliou o método e a sistemática utilizada em uma organização para padronizar e quantificar os dados reais gerados pelos refugos, para que por meio deste fosse possível reduzir a divergência de inventário e obter uma certeza maior dos custos gerados com o refugo. Para que assim, ações sejam implantadas buscando a melhoria do processo. Do mesmo modo foi realizada uma pesquisa bibliográfica a fim de alcançar determinada base da literatura necessária à implantação das ferramentas e métodos. A importância dessa pesquisa vem ao encontro da necessidade da organização em que foi implantada como outras plantas do grupo.