O EMPOWERMENT COMO FERRAMENTA NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Abstract

Com a crescente demanda das empresas por resultados e a valorização do capital humano, há a real necessidade de adaptação aos novos modelos de gestão e ferramentas gerenciais desenvolvidas nos últimos anos, como o empowerment, que propõe que os colaboradores de uma organização tenham mais autonomia nas decisões. Estes novos modelos de gestão obrigam as empresas a se adaptarem e aprenderem a enxergar o funcionário e seu comportamento como peça chave na geração de valor da empresa. O principal objetivo deste artigo é evidenciar que pelo uso do empowerment como ferramenta estratégica na gestão de pessoas é possível obter resultados favoráveis em vários aspectos essenciais à empresa que busca melhores resultados. Na primeira parte deste artigo foram tratados os fatores históricos e conceituais e aspectos sobre a implantação e disseminação da ferramenta nas empresas. Em seguida há uma exploração dos fatores estratégicos e como o empowerment influencia nas questões comportamentais. Os quatro pilares de formação do conceito que a ferramenta visa são trabalhados como fatores estratégicos e essenciais para a empresa que realiza mudanças. A parte final trata de resultados e considera aspectos que podem ser desfavoráveis. Se a ferramenta implantada é utilizada de forma assertiva, em médio prazo os resultados serão palpáveis e positivos no panorama de uma organização.