FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA O CRESCIMENTO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Abstract

Existem diversas causas para que uma empresa não dê certo e, muitas vezes, são erros cometidos na abertura da empresa que vão se acumulando e acabam por anular possibilidades de continuação dos negócios. A falta de conhecimento e experiência no ramo são as principais causas da mortalidade, devido ao mau planejamento e previsão dos gastos, dificuldades legais, desconhecimento da concorrência, entre outros. O presente trabalho tem como propósito estudar ferramentas de gestão para o crescimento das micro e pequenas empresas, uma vez que, à medida que as organizações vão crescendo, problemas vão surgindo. Umas das principais ferramentas de gestão para o crescimento das micro e pequenas empresas são: o plano de negócio, o planejamento estratégico e o modelo de negócio Canvas. Um plano de negócio permite identificar e restringir erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Antes de abrir legalmente uma empresa, o empreendedor deve primeiro elaborar um plano de negócio no qual conste uma análise completa da viabilidade econômica da entidade. É necessário que o empreendedor não seja muito otimista nesta parte do negócio, mas rígido ao analisar todos os pontos positivos e negativos do plano de negócio que construiu. Somente após a elaboração e análise detalhada do plano de negócios e do planejamento estratégico deve ser tomada a decisão de abrir legalmente uma empresa. O planejamento estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de todos os portes, pois é através dele que a empresa busca a excelência na gestão. Por meio de construção do planejamento, consegue-se rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, por isso esta análise deve ser crítica, coerente, sistemática e compreensível, para assim gerar confiança e clareza na definição de seus objetivos e metas a longo prazo. O método Canvas com seus noves componentes sendo eles: segmentos de clientes; proposta de valor; canais; relacionamento com clientes; fontes de receita; recursos principais; atividades chaves; parcerias principais e estrutura de custos, ajudarão a fazer uma análise ampla do negócio mostrando a lógica de como uma organização pretende gerar valor.